红杉资本一分为三，全球各品牌独立运作
红杉资本全球刚刚向 LP 发了一封信，正式宣布将 Sequoia 全球分成三个完全独立的品牌，这封信由红杉全球的掌门人 Roelof Botha、红杉中国掌门人 Neil Shen 沈南鹏以及红杉印度和东南亚的掌门人 Shailendra Singh 签署。
此次独立成三个品牌后，美国和欧洲还是继续用 Sequoia Capital 品牌，红杉中国和红杉印度/东南亚将分别用 HongShan 和 Peak XV Partners，分别由 Roelof Botha、沈南鹏和 Shailendra Singh 领导。
据悉，将 Sequoia 全球品牌拆分为多个独立品牌是大家在讨论了几个月之后做出的。他们提到各自初创企业组合之间存在冲突、战略发散引起品牌混淆以及日益复杂化的集中监管合规性等因素，当然也包括地缘政治环境的变化。
Roelof Botha 说，“事情似乎正在朝着更加困难而不是更容易的方向发展，这并不是撤退，也不是认输。从某种意义上来说，这是一种胜利，因为我们有了这些完全独立的企业可以走得更远。下面是红杉给 LP 发的信：
我简单将其做了一下翻译：
红杉的使命是与离群之辈的创始人合作，帮助他们建立持久的公司。50 年来，这促使我们为长期创新而不仅仅是满足于过去的成就。这种心态使我们能够持续向有限合伙人提供超额回报。
15 年前，我们看到正在从世界各地涌现出下一代类别领袖的创始人。为了获胜，红杉与当地领导者合作，在中国、印度/东南亚（SEA）建立了具有第一手知识和经验的团队。我们采取了独特而当时非传统的分散模式。我们赋予每个实体独立所有权和投资决策权。同时，在早期阶段，我们与当地团队分享红杉最佳实践以在每个区域建立坚实基础。此外，我们还选择集中某些后勤职能以确保所有企业运营上保持操作一致性。
面向创始人、本土优先是每个区域成功关键所在。决定建立具有对其本地网络和行业深入理解团队已让每个实体构建了一个类别领先公司组合。红杉中国在医疗保健和传统消费领域以及技术投资方面进行了大量投资，开始了收购投资，并推出了一只科技/消费者公共市场基金、一只医疗保健公共市场基金和一个基础设施基金。红杉印度在印度和东南亚的创业生态系统中发挥着重要作用，建立了变革性的创始人计划，如 Surge、Spark、Pathfinders 和 Guild，并最近筹集了 SEA 特定的基金。 Sequoia Capital（美国/欧洲）推出了行业首个 Scouts 计划，在为我们的投资者和创始人构建技术能力方面取得成功，开设欧洲办事处，开拓 Sequoia Capital Fund，并为欧洲和美国种子阶段的创始人创建 Arc。
运营分散化全球投资业务变得越来越复杂。例如，每个企业已经发展到满足各自市场机会所需跨越广泛部门范围内需求上述情况更多地成为障碍而不是优势。此外，由于共享红杉品牌以及实体之间存在组合冲突等原因导致日益增长的市场混乱。
每个实体现在都是市场领导者。为了履行我们的使命，我们决定完全采用本地优先方法。最迟于 2024 年 3 月 31 日，我们将转向完全独立合作伙伴，并成为具有单独品牌的不同公司。
每个企业将继续以独立品牌灵活服务于他们所处的创始人和生态系统。红杉中国业务将保留中文名称“红杉”，并采用英文名称 HongShan，Sequoia India / SEA 将成为 Peak xV Partners。美国/欧洲风险投资业务仍将被称为 Sequoia Capital。同时，Sequoia Heritage 和 Sequoia Capital Global Equities 也将使用 Sequoia 标志运营。
我们将在未来几天举行 LP 有限合伙人电话会议，请留意 Andrew Reynolds 的邀请。
感谢您的信任和持久的合作。
最好的祝福，
Roelof，Neil，Shailendra
