一个孵化了数百亿美金公司的 Venture Studio，构建了整个配套机制

24-01-16

孵化的唯一标准：这个问题是否是未来 10 年的趋势，而不是当下或者明年

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Venture Capital

Sutter Hill Ventures

在海外的创投生态，一般分成 4 大类：VC、Accelerator、Bootstrapping 以及 Venture Studio，大致的区别可以简单归纳如下：

VC 是创业公司主要的资金提供方，基本上不干涉企业的日常经营行为；
Accelerator 是类似 YC 这种创业学校，它们为创业公司提供创业指导、资源和早期种子资金；
Bootstrapping 则是自力更生的一类企业，基本上依靠自己的资源独立成长；
Venture Studio 严格来说属于真正的孵化器，它们通常与经验丰富的创始人合作一起创立企业，它们不仅是财务提供方，也是企业的支柱。

相对来说，Venture Studio 比较低调一些，一般都隐藏在企业的背后。但一旦有巨大的成功案例，可能也会被大家所知晓，比方说 Snowflake 的成功让我们关注到了背后的 Sutter Hill Ventures（SHV）和 Mike Speiser，毕竟现在 Snowflake 还有近 630 亿美金的市值（最高时市值超过了 1200 亿美金）。

我在 2020 年底介绍 SHV 的投资孵化策略时，曾说过 Speiser 在 SHV 的核心目标不是去投资现有的公司，而是专注于一件事：创办和建立公司。当他看到某个机会时，他会与数百名潜在的创始人和客户见面，从中找到合适的 2-3 位联合创始人以及未来的 CEO，这些人往往都是在行业里面非常资深的人，之后与团队一起构建企业。

通常情况下，Speiser 在头一两年担任临时 CEO，负责融资、处理日常运营、以及设置销售模型，而让其它联合创始人可以保持专注。随着公司业绩逐渐变好，以及产品与市场锲合度越来越好，Speiser 就会辞去 CEO 一职，并找一位全职 CEO，而他重新成为董事会成员。

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