Sam Altman：我们正逐步接近 AGI
OpenAI CEO Sam Altman 今天写了一篇总结文章，简短回顾了一下十年的 OpenAI 创业，以下是由 ChatGPT 翻译的全文：
ChatGPT 的两周年刚刚过去一个多月，而我们现在已经迈入了一个新模型的范式，这些模型能够进行复杂推理。新年的到来总让人陷入反思，我想分享一些个人感悟，总结一路走来的经历，以及从中学到的一些东西。
随着我们逐步接近通用人工智能（AGI），现在是一个回顾公司进展的重要时刻。尽管还有很多未知，我们已经比最初知道得多了。
我们在近九年前创立 OpenAI，因为我们相信 AGI 是可能的，它可能成为人类历史上最具影响力的技术。我们希望找到方法来构建 AGI，并使其惠及大众，同时也希望在历史上留下自己的印记。我们的雄心壮志极高，我们也坚信这项工作可以以一种非凡的方式造福社会。
当时，很少有人关心这件事。如果有，那也是因为他们认为我们几乎没有成功的可能。
ChatGPT 的诞生和引爆
在 2022 年，OpenAI 还是一个安静的研究实验室，正在研究一个临时称为“与 GPT-3.5 聊天”的项目（我们在起名字方面确实不太擅长）。当时，我们观察到开发者在使用我们 API 的 playground 功能时非常享受与模型对话的过程。于是我们想到，可以围绕这一体验创建一个演示，以向人们展示未来的某些重要可能性，同时帮助我们改进模型的性能和安全性。
最后，我们决定将其命名为 ChatGPT，并于 2022 年 11 月 30 日正式上线。
我们一直抽象地知道，某个时刻我们会触及一个临界点，引爆 AI 革命，但我们不知道具体会是什么时刻。令人意外的是，这一时刻居然是 ChatGPT 的发布。
ChatGPT 的发布开启了一条前所未有的增长曲线——无论是在我们的公司、行业还是整个世界。我们终于看到了 AI 带来的部分巨大潜力，也能够预见更多美好的未来即将到来。
但这一路并不轻松。前路坎坷，做出正确选择并不总是显而易见。
过去两年间，我们几乎从零开始围绕这项新技术构建了整个公司。在技术领域完全崭新的情况下，除了通过实践之外，没有任何方法能够训练团队如何应对。面对这种高速度的成长和零经验的挑战，过程必然混乱。常常是两步向前，一步后退（有时甚至是一步向前，两步后退）。在这个过程中，错误被不断纠正，但因为是开创性的工作，没有现成的手册或指导。快速前进于未知的领域是一次难以置信的经历，但对所有参与者来说，也充满了巨大的压力，冲突和误解不可避免。
这些年是我生命中最有成就感、最有趣、最精彩，同时也是最累人、压力最大且有时最不愉快的几年。尽管如此，主导的情感仍是感激。我知道，总有一天，当我在农场退休、看着植物生长时，会感到有些无聊，但回想起这段追逐儿时梦想的经历，会觉得无比酷。每当某个周五下午一点前已经有七件事出问题时，我努力提醒自己这一点。
公开解雇事件：一场管理失误
一年前的某个周五，我的主要“问题”是，我在一通视频电话中被意外解雇，而通话刚结束，董事会就发布了一篇博客文章宣布这一消息。当时，我正身处拉斯维加斯的一间酒店房间。这感觉像是一场彻底变质的梦，几乎难以用言语描述。
公开解雇的事件引发了疯狂的数小时，以及相当混乱的数天。“战争迷雾”是其中最奇怪的部分。我们无法得到关于发生了什么或为何发生的令人满意的答案。
整件事，在我看来，是一场由善意但管理失误的人共同造成的重大治理失败，包括我在内。回想起来，我当然希望当时能以不同的方式处理问题，我也愿意相信自己比一年前更加成熟、更加深思熟虑了。
我从中学到了一个重要的教训：董事会需要拥有多样化的观点和丰富的经验，以应对复杂的挑战。良好的治理需要大量的信任和信誉。我感谢那么多人共同努力，为 OpenAI 建立了更强大的治理体系，让我们能够继续实现“确保 AGI 造福全人类”的使命。
最大的感悟是，我有太多需要感恩的事，也有太多人需要感谢：感谢 OpenAI 的每一位员工，他们选择将时间和精力投入到这一梦想中；感谢那些在危机时刻帮助我们的朋友；感谢支持我们、信任我们并让我们为他们成功赋能的合作伙伴和客户；感谢那些向我展示他们关怀的人。
展望未来：超人工智能的光辉愿景
我们逐渐将目标瞄准了超人工智能（Superintelligence）的真正含义。我们热爱现有的产品，但真正的目标是面向那个辉煌的未来。拥有超人工智能工具，人类几乎可以完成一切。它们可能会极大加速科学发现和创新，远超我们自身能力，从而显著增加社会的富足和繁荣。
虽然这些听起来像是科幻小说，甚至显得有些疯狂，但我们并不介意。我们很有信心在未来几年里，所有人都会看到我们所看到的一切，并认识到在最大化广泛益处与赋能的同时采取极大谨慎的重要性。鉴于我们的工作可能带来的深远影响，OpenAI 绝不能是一家普通公司。
能够在这一工作中扮演角色，既幸运又令人谦卑。
