拆书阅读没融资做到超 2 亿美金 ARR，Windsurf 的收购交易可能正在毁了它

最近 AI Coding 产品 Windsurf 的收购交易引起了很多关注，经历过这个事件后感觉 Windsurf 挺危险的了，因为核心团队都去 Google 了，而其他竞争对手现在都在挖 Windsurf 的员工。感觉 Meta 收购 Scale AI 带来的影响在 Windsurf 这个案例也上演了，而且可能影响会更加糟糕。

之前 OpenAI 本来打算以 30 亿美金的价格收购，目前媒体报道的信息是，因为微软的知识产权问题而导致收购失败，微软具有 OpenAI 的知识产权使用权，一旦收购 Windsurf 和 OpenAI 都担心微软将把自己的技术整合到 VS Code 中或者直接将其开源，从而导致自己的商业价值降低。

OpenAI 试图与微软协商排除对 Windsurf 知识产权访问权限，但未能成功，故而导致交易失败。最终 Google 以 24 亿美金的价格对 Windsurf 进行了人才收购，其创始团队和核心研发团队加入 Google，并且 Google 具有 Windsurf 的部分资产许可。

现在媒体报道出来其利益分配方式引起了很多争议，投资人获得了流动性，至少获得了 2 倍的回报，同时仍保留对Windsurf 的股权。创始人 Varun Mohan、Douglas Chen 和核心研发团队将加入 Google 的 DeepMind 部门，专注于AI 编程工具的开发，这相当于又为 Windsurf 带来一个强大的竞争对手。

对于大部分没有加入 Google 的团队成员，如果之前期权已经 vested 的员工会获得现金回报，但是一些还没有 vested 的员工来说，好像拿不到任何回报。

因此各大 AI Coding 竞争对手现在纷纷伸出橄榄枝邀请这些员工加入他们，对于一个失去了核心领导和研发团队的公司来说，Windsurf 现在这个状态有可能会把自己给毁掉了。

The information 最新的消息是，加入不到 12 个月的员工不会获得任何回报，剩余员工具有公司的控制权，不过Windsurf 好像在协商留出 1 亿美金。Windsurf 在官方博客里说，公司将全面转向企业级 B 端市场，Windsurf 业务主管 Jeff Wang 即日起出任临时 CEO。

Google 这次人才收购 Windsurf 和之前对 Character AI 的人才收购方式基本上一样，核心团队加入，公司留给剩下来的员工。

不过有一点不同的是，之前收购 Character AI 的核心团队并不是为了要做一个类似的产品，而此次收购 Windsurf 核心高管团队是要打造一个与 Windsurf 竞争的产品，这对于 Windsurf 剩余的员工来说，所处的境况比较糟糕。

与此同时，很多 Character AI 的员工说，前 CEO Noam Shazeer 对留下来的员工争取了非常大的补偿，他们都比较感激他，并且声称愿意再次为他工作。

因此，根据目前流出来的信息，但很多人指责 Windsurf 的高管团队，认为他们这是在背叛自己的员工，有创始人认为，剩余的员工应该直接把 Windsurf 这个“空壳公司”关闭了，把剩余的钱分给每个员工。

不过具体的交易细节还不是很清晰，如果真像现在媒体报道的那样，我感觉这次收购对 Windsurf 来说是一个非常大的挑战。

但这种收购模式应该还会继续延续下去，我最近从 Perplexity 的投资人听说，Perplexity 被收购的可能性已经越来越大了，这个交易金额会大很多，这些收购可能会影响未来很多人对加入创业公司的心态，特别是各大 AI 大厂现在开出的薪酬比大部分创业公司有吸引力多了。

与此同时，我发现移动互联网快速发展起来后，几乎所有与学习、娱乐相关的都在朝着碎片化、精简化、短时化的方向在发展，这催生了像 TikTok 抖音这样的超级平台机会，也带来了现在短剧的流行。

我上周介绍过的用短剧模式做教育也是这个趋势的延续《用短剧模式做教育 ARR 半年涨了快 10 倍，AI 编程 Lovable 估值 20 亿美金了》，而用这个模式做阅读也类似，像国内罗振宇的得到通过拆书做学习已经做了很多年。

我最近发现海外崛起的一个 App Studio，他们通过拆书做阅读，在基本上没有融资的情况下已经将 ARR 做到了超过 2 亿美金，并基于此打造了一个“微学习”产品矩阵平台，其阅读业务是将一本书的内容总结为核心的几点，让用户可以在