Windsurf 临时 CEO 分享与 Cognition 并购交易细节

在经历了 OpenAI 收购又放弃，到 Google 收购核心人才，再到剩下部分被 Cognition 收购经历后，Windsurf 临时 CEO Jeff Wang 刚刚在 X 上分享了 Windsurf 并购的一些细节：

毫不夸张地说，Windsurf 过去一周的经历堪称疯狂。面对各种传言与报道，我认为有必要以透明的方式还原事件全貌。

在开始前，我必须声明：Varun 和 Douglas 是杰出的创始人，这家公司凝聚着他们的心血。当前局面对他们而言必定同样艰难，这份付出值得被铭记。

一周前的周五，当我走进全员会议现场时，约 250 名员工正期待着听到公司被 OpenAI 收购的消息。而那时我已得知真相，并提前告知了新上任的总裁 Graham 与 CTO Kevin。你可以想象团队得知实情时的震惊程度。

我的职责是向公司阐明未来路径。当时有几个选择：寻求新一轮融资（已有 VC 抛出橄榄枝）、出售公司（多家机构表示兴趣）、进行资产分配（尽管存在债务问题），或继续独立运营。尽管我们失去了部分核心成员且士气受挫，但所有知识产权、产品体系以及包括顶尖市场团队在内的核心资产仍在——这家公司的根基依然牢固。

会议室弥漫着压抑的氛围。有人因财务损失或同事离职而愤怒，有人对未来充满忧虑，几位同事甚至当场落泪。问答环节的尖锐质问在所难免。情绪激动之下，员工要求立即分配现金，但我们必须保留资金维持产品运营并支付账单。

在尽力稳定军心后，Graham 与我整晚都在通话中寻找所有可行方案。

傍晚 5:30（正是上周此刻），Cognition 的 Scott 和 Russell 突然发来邮件和短信："聊聊？"

我立刻致电 Graham 表示这个组合极具潜力。Cognition 是我们团队最敬重的对手——他们虽在工程端过度投入，但市场拓展明显不足，而这恰是我们的强项。反观我们，此刻正需要 Cognition 这支顶尖 AI 工程团队的加持。

产品逻辑同样成立：Devin 需要同步代理前端，而我们专注异步远程代理。双方结合将打造无可匹敌的端到端平台。

我们立即启动严肃谈判。Scott 团队行动迅捷，当网络段子满天飞的周末，他与 Russell 驻扎在我们办公室昼夜不停地推进交易。周六我带着 Kevin 回到办公室，一边与企业工程师进行留任面谈，一边对 Cognition 展开尽调并评估其他潜在伙伴。

当天仍有收购方表达兴趣（包括某家我们仰慕已久的机构），但 Scott 已带着纸质协议在会议室等我签字。在权衡所有选项后，我们确信 Cognition 是最佳选择。律师火速审核意向书，距 Scott 初次联系仅 24 小时，我们便完成了签署。

周六整日用于业务互鉴，当周日朝阳升起时，我们开始推进最终协议。鉴于 Windsurf 团队经历的波折，Scott 与我共识：这次转型必须成为终极方案。

另一项关键共识是保障所有员工权益——正是他们的才华将公司带到今日高度。这促成交易核心条款：为每位员工设置补偿金、取消锁定期并加速股权兑现。Scott 对此的坚持让我确信选对了伙伴。

周日，双方律师团队受 Scott 和 Russell"24 小时内完成" 的挑战进驻办公室。我们吃睡都在工位，在彻夜磋商后于周一清晨敲定最终条款。一位律师感叹这是其职业生涯所见最快交易之一。

周一 9:30，Cognition 正式签署收购协议。Scott 已提前告知其团队，我们则于 10 点再次召开全员会议。经历周五的创伤性公告后，Scott 和 Russell 希望周一的喜讯能开启新篇章（Russell 甚至连夜红眼航班赶赴奥斯汀办公室）。

在同一个会议室，当 Scott 宣布 "创始人应与船共存亡"，而我告知员工 "我们决定为你们兑现四年全部股权" 时，经久不息的掌声让我几近哽咽。

现在才是真正的开始。我们作为两家实体但同一团队运营，内外都有大量工作。为实现共同愿景，需在团队整合与产品进化上持续发力。这惊心动魄的一周已成过往，我们已准备好书写新篇章——重新低头耕耘，携手塑造 AI 的未来。