FlowUs 创始人创立 Kollab，要为 AI 构建团队大脑

AI 的演变，一直在朝着个人效率提高这个方向发展，形态也从一开始的对话框到 Agent，再到现在的 OpenClaw 取代部分人工独立完成任务的形态，其完成单个任务的能力越来越强。

这块已经开始逐渐从 Task-level AI（任务级 AI）向 Workflow- level AI（工作流级 AI）演变。但在实际的工作场景中，这些仍然不够，比方说做完成某个任务之后不会自动进入下一步，如果涉及到跨工具流和依赖于人的流程推进等，就会导致任务之间的断裂。

这个时候就需要把整个团队的协作流、知识流和执行流，做成一个由人类与 AI Agent 共同运转的系统。这就是 Kollab 这个产品想解决的问题，它想让一件事从开始到结束实现自动流转，也就是让任务在组织里自动流动，而不是每一步都靠人去衔接。

所以它解决的不是大部分 AI 产品解决的效率，而是协作断裂，所以切的是 Team- level AI（团队级 AI），不是帮你“做一个任务”，而是帮团队“把事情流转起来”。产品层面包含了 4 个层级：

首先是 Shared workspace / 共享工作空间。它把项目、任务、文档、上下文和 AI 的执行结果放在同一个空间里。其定位是 “AI-native workspace”，而不是 chat app。这个空间里，项目是中心单位，围绕项目展开的讨论、文档、代码链接、设计稿与 Agent 行为被拉进同一上下文。

第二层是 Bots / Connector Bot。Kollab 没有要求团队放弃原有工具链，而是把 Agent 直接带到团队已经在用的工具里，比方说 Slack、飞书、Discord、Telegram 这些现成沟通界面里。其逻辑是，组织不会因为一个新 AI 产品就迁走 Slack、Notion、GitHub，所以最优打法不是替代，而是嵌入进去。

使用方法也很简单，像 @同事一样 @Kollab，直接触发跨系统任务，因此不是替代工具，而是在工具之上构建执行层。联合创始人汪兆飞跟我说，现在调用第三方底层的能力太方便，几乎不需要自己去构建。

第三层是 Skills / 技能库。这可能是它最关键、也最像“团队资产”的部分。Kollab 把可重复的工作沉淀成团队在不同项目里可复用的能力，比方说“从任务系统抓迭代完成项、从代码库抓关键提交、从反馈渠道抓高频问题，再自动生成为发布简报”，沉淀成可调用的 Skill。

一个人优化一次，全团队受益。这样，最佳实践不再停留在“某个很强的 PM 或分析师脑子里”，而是被固化进系统。因此汪兆飞一直强调他们的核心不是自动化，而是组织复利，怎么把个人经验变成团队能力。

而最后一层 Memory / 记忆系统则让组织复利长期化，因为 AI 不是只记住“你刚才问了什么”，而是试图记住“这个团队通常怎么判断问题、怎么描述优先级、喜欢什么结构、隐性标准是什么”。我觉得这是 Kollab 和普通 Agent orchestration 有很大不同的地方。

随着使用时间拉长，系统积累的不是聊天历史，而是组织经验。于是客户的迁移成本不再只是 SaaS 时代的文档文件等数据，而是“你舍不舍得丢掉这套已经长在你团队里的数字记忆”。我觉得这是和效率工具类产品最大的不同之处。

汪兆飞说，之所以他觉得这个方向成立，是因为 AI 已经从“会回答”，进化到“能交付”的阶段了。当 AI 可以真正进入“工作流”时，组织复利就会变得越来越重要，因为每个组织的经验都是独一无二的。

他认为，个人经验正通过 Skill 被产品化，现在，整个团队的经验也在被产品化。

Kollab 的产品设计也体现了团队协作的概念，左边是团队、Bots、Skills、Connector、Projects，主界面是任务执行与产物生成，右边是 Progress、Artifacts、Context。它把 Agent 工作可视化成一个可跟踪、可交付、可回溯的任务系统，而不是一句 prompt 出来一段答案。

如果说早期的 ChatGPT 是一个更聪明的搜索引擎，那么今天以 OpenClaw 为代表的一类 Agent，正在进入一个完全不同的阶段，它可以操作浏览器、可以调用工具链、可以完成跨系统任务、可以在无人干预下推进流程。

我们迎来了一个根本性的变化：AI 不再只是“辅助人”，而是在“替代一部分工作”。当 AI 的“执行能力”被打开之后，团队的运作已经和以前有了很大不同。汪兆飞认为，1 人公司的崛起，会导致对协作效率的需求越来越高。

他们自己团队内部的协作已经高度依赖 Kollab bot，在工作群里，从产品到研发、设计、测试等都已经完全在用 Kollab 进行需求管理、bug 管理、自动化分析用户反馈 bug、定时任务分析error 日志以及内容运营的完整流程，他自己的感受是，整个公司的运作模式与以前相比已经完全颠覆了。

而作为 SaaS 时代创立过协作产品 FlowUs 的创业者，汪兆飞说这几年最大的教训就是没有尽早做海外市场，虽然当时的产品在海外有核心竞争对手，但实际上仍然是有机会的，FlowUs 后来推出海外版后也积累了几十万的用户。

因此现在做的 Kollab 一开始就是面向全球市场的一个产品，现在 FlowUs 也做到了盈亏平衡，并且海外产品也积累了几十万用户，他们正在成为 Kollab 早期的种子用户，这些种子用户已经开始通过 Kollab 做很多非常有意思的事情。

目前这个产品仍然处于公测中，你可以在这里进行体验：https://kollab.im/product