新时代生产力工具继续吸金，ClickUp 单轮融资 4 亿美金
这两年，各种类型的生产力工具都得到了一个爆发式的增长，估值更是不断刷新记录，比方说我们熟知的 Notion（100 亿美金）、Figma（100 亿美金）、Canva（400 亿美金）以及 Airtable（57 亿美金）等。
成立仅 4 年的 ClickUp 如今也加入了这个行列，虽然之前对其了解不多，但在最近的 C 轮融资中，ClickUp 直接融了 4 亿美金，应该是这个领域目前单笔融资额最大的一笔了，由 a16z 和 Tiger Global 联合领投，投后估值 40 亿美金。
之前的融资也比较简单，去年 6 月份第一次对外融资 A 轮融了 3500 万美金，后在年底的 B 轮以 10 亿美金估值融了 1 亿美金，加上这次，不到一年时间其估值也整整增长了 4 倍。
ClickUp 成立于 2017 年，直到 2020 年才第一次融资，其目标是用一个 App 取代所有单独的生产力工具，一开始提供的就是 All-in-one 解决方案，不希望人们在不同工具之间切换来切换去，进而节约时间，实现真正生产力的提高。
它想取代的工具包括：Monday、Ansana、Jira、Trello、Airtable、Notion、Basecamp 、Todolist 以及 MS Project 等，几乎包含了所有与工作场景相关的需求。
在产品方面，它没提什么新概念，但是整体整合的非常好，基本上每一个独立产品具有的功能它都有，并且还有大量这些产品没有的功能，比方说跟 Jira 相比，ClickUp 具有大量 Jira 不具备的功能（如下图），其它产品类似。
而在费用方面 ClickUp 反而比单独购买一款独立的产品更加便宜，这体现了其一体化解决方案的优势。
我简单体验了一下产品，整体的布局和类似产品都差不多，简单就速度方面来看，它已经比目前 Notion 的响应速度要快，而 Notion 具有的所有特性它几乎都已经包含，同时还具备了大量工作场景需要的其它功能特性。
仅就视图这块，它还提供了各种工作场景需要的其它视图效果：如甘特图视角、活跃状态视角以及思维导图等视角，以满足不同部门工作的需求。
目前使用 ClickUp 的团队已经超过 80 万，而去年这个数字是 20 万，因此估值增长 4 倍也基本上同频。其客户里包括了 Google、麦当劳、Nike、Uber、Airbn、Netflix 以及 Booking 这样的大企业，虽然 Google 自己有整套办公套件产品，但还是有不少团队在用 ClickUp。
其中 40%左右的客户都来自美国以外，特别是欧洲。蛮有意思的是，Notion 80%的用户也来自美国以外，只不过其中韩国占了很大一部分。
根据去年 ClickUp CEO Zeb Evans 披露的数据，当时其营收就已经接近了 3400 万美金，按照现在的客户来简单测算，今年的营收超过 1 亿美金应该是没啥问题的。
2017 年创立公司后，Zeb Evans 就决定不依靠融资完全独立发展，直到完成自己设立的四个目标：
- Focus on the product, not the money（关注产品，而不是资金）
- Make our own decisions, move at our own pace（我们自己做决定，按照自己的节奏行动）
- Build a product for everyone and every vertical (which no VC would ever fund)（为每个人和每个垂直领域打造一个产品）
- Be sustainable: too many companies nowadays burn heaps of cash with no end in sight（具有可持续性：现在有太多的公司花费大量的现金却看不到尽头）
随着数字化进程的不断加快，越来越多的工作往云端迁移，生产力工具得到了一个快速的发展机会，一开始大部分工具都是解决单独某个群体或者某个领域的问题，产品往往比较简洁轻便，可以快速的让用户使用起来。
工具越来越多，这就产生了一种新的生产力问题。企业经常在他们越来越多的工作流中切换不同的产品，导致整个成本、效率、管理、安全和注意力方面都受到不同程度的影响，因此逐渐的大家都往 All-in-one 方向延伸，从工具到平台再到生态去发展，这是目前大部分产品的发展路径。
不过最近我发现，一开始就往 All-in-one 方式打造产品的公司也越来越多，除了 ClickUp，前两天介绍的 Rippling 也基本上是这个思路。这对团队的综合要求显然更高，资金、方向把握、团队能力、时间成本等的要求都不一样了，像 Rippling 的团队里曾经创业过的创始人就有 47 位。
整体而言，我更倾向于从一个小的点切入逐渐发展的路径，但如果团队能力和资金都足够时，也未必不能一开始就走 All-in-one 的模式。
