Notion 的3个发展阶段

我一直很喜欢 Notion 这款产品，也算是比较深度的用户，我觉得它带给我的价值不只是一个工作工具，而是可以通过它做很多有意思的事情，我觉得它越来越在朝着数字乐高这个方向演进。

最近红杉资本对 Notion 做了一个比较详细的采访，创始人 Ivan Zhao 在这篇采访里不仅聊了 Notion 的整个创业历程，也谈到了 Notion 的 3 个发展阶段以及可能的最终形态：

• Notion 1.0 是关于列表的

• Notion 2.0 是关于数据库的

• Notion 3.0 则是关于整个工作流的

Notion 1.0 as about lists, Notion 2.0 as about databases and the upcoming Notion 3.0 as about whole workflows.

Ivan Zhao 说，在未来的 5 到 10 年时间，Notion 可能成为世界的前端基础设施，Notion 负责搜索、通知和权限，你想做的任何软件，都可以通过 Notion 来构建。

In the next 5 to 10 years, Notion could be the front-end infrastructure for the world.Notion takes care of search, notifications, permissions.Just dream of a piece of software, and you should just be able to build that using Notion.

而在未来 10 年，每个软件公司可能都是 Notion 的竞争对手，因为Notion 最终将能够制造任何类型的工具，或者能够与无数的软件集成。这样，Notion 将能逐渐替代越来越多的产品，根据 Okta 去年的一份数据，员工在 2000 人以上的公司平均要使用 175 款 SaaS 产品，而小公司平均使用 73 款。 

之前 Notion 收购 Automate.io 这家公司时，我曾说 Notion 进入下一个阶段了：向平台和生态演进，通过收购 Automate.io，整合其 API 后能快速让用户和企业将自己的工作流转化到 Notion 里。

而最近，Notion 还收购了日历产品 Cron，以及软件构件工具 Flowdash，可以说都在为能够制造任何类型的工具这个方向发展。

事实上在这个采访里，Ivan Zhao 也提到了 Notion 最终成为软件世界的乐高这个概念以及 Notion 始终作为软件制作工具的使命：

Giving the software the final “Lego bricks” it needs to take on most SaaS companies.

Notion's mission is about software tool-making.

这个采访里也披露了 Ivan Zhao 从小在新疆乌鲁木齐长大，上高中时才搬到加拿大温哥华，而他的英文是通过观看“海绵宝宝”来学的。

有趣的是，早期因为公司快没钱了，Ivan Zhao 和联合创始人 Simon Last 就搬到了日本京都，因为那里的消费比旧金山少了一半还多。虽然他和联合创始人完全不会日语，但因为 Ivan Zhao 懂中文，而日语有很多词汇和汉语是类似的，因此日常的基本生活也没啥问题。

Notion 的 1.0 版本是 2016 年在日本上线的，当时为了推广产品，Ivan Zhao 的妈妈借了 15 万美金给他；2018 年时其社区用户开始快速增长，同时这一年推出了 Notion 2.0 产品；但即使是到了 2019 年的时候，Notion 的用户也还不到 100 万。

疫情对 Notion 的增长起到了快速的推动，特别是 2021 年，整个数据呈爆发式增长，直接把 Notion 的服务器撑宕机了，因此在接下来的 6 个月时间，Notion 没有推出任何新的功能，而是把精力全部集中在加强 Notion 的基础设施和数据库上，其联合创始人说这可能是他们做出的最好的投资之一。

现在，Notion 的用户超过了 3000 万，70%的用户都来自美国以外，付费用户大概在 400 万左右，其员工人数也从 2021 年的 45 人到了现在的 300 多人。