创作者品牌多元化：YouTubers 不再单靠广告营收

近年来，YouTube 平台曾为大量创作者提供稳定的广告收入，但随着平台政策频繁调整、收入波动性增强，越来越多创作者开始转型，打造自己的产品品牌或实体业务，通过推出咖啡品牌、零食品牌、实体零售、会员产品等方式，将关注点从单纯「流量变现」转向「品牌资产经营」，形成“创作者＝媒体＋品牌企业”的新型模式。

其中，MrBeast／Jimmy Donaldson 是极具代表性的案例。他的零食品牌 Feastables 于 2024 年创造约 2.5 亿美元营收，盈利超过 2000 万美元。相比于他以往视频内容业务，该品牌已然成为收入主力。他的母公司 Beast Industries 在 2024 年实现约 4.73 亿美元营业额，同比增长约 114%。公司估值达约 50 亿美元。 

另一位例子是 Emma Chamberlain 所创立的咖啡品牌 Chamberlain Coffee。她借助自身 YouTube 影响力，于 2019 年推出该品牌，2023 年营收约达 2000 万美元，预计 2025 年将超过 3300 万美元。 

此趋势的核心在于：创作者通过建立自有品牌，解决了「平台规则不稳定」、「广告收入下滑」和「创作者权益受平台限制」等痛点。从单一变现途径，扩展到商品化、授权、会员制、实体 & 线上融合的多条腿走路策略。未来创作者经济体系可能更趋向“创作者＝品牌公司”而非仅依赖内容流量。 

这一变革对品牌、创作者、平台乃至消费者都带来新的逻辑：创作者品牌化意味着粉丝关系转化为品牌关系，而非仅是观看关系；广告之外开辟收入来源也更可持续。在广告生态逐渐饱和的大背景下，这一趋势值得所有关注 “内容＋商业”融合的从业者留意。